創鉅軟體科技有限公司

套裝系統架構

一、公司簡介
『創鉅軟體科技有限公司』成立於民國８３年，初創成員是由一群志同道合具有管理及程式設計方面專才人員，共同成立。
『創鉅軟體科技有限公司』堅持以客戶需求為導向，用心經營、執著專業，研究開發提供客戶更便捷、高效能之電腦作業環境架構。

二、經營理念
『創鉅軟體科技有限公司』為一個強調「專業軟體」的研發公司我們的目標是在專業的領域中更精研、更專業，相信能以最佳的品質來服務客戶，並以『創新卓越、鉅細靡遺』的理念，追求創意完美、不斷求新求變、技術領先；對軟體的功能要求、客戶的需求滿足、全面性的服務，詳細而確實，為全體同仁之共識與努力目標。
『創鉅軟體科技有限公司』是以致力於提供一套真正符合國內中小企業電腦化，具備企業管理電腦化整體架構的軟體，能隨著企業成長，又可兼顧各行各業彈性需求的軟體。

－－可堆壘架構、可修改軟體，以符合企業漸進性需求。
－－以套裝軟體之完整架構，融入企業本身文化，特色打造完全符合企業本身需求之軟體。
－－以專業的知識、技術及經驗提供客戶電腦化完整的解決方案。
－－創鉅員工不斷接受訓練提昇能力，提供客戶專業性的整體支援。
－－提供全責的服務計劃，確保客戶電腦化的成功與滿意。

我們的競爭力來自於客戶的良性互動，全體員工視完善的服務為公司永續經營的基石，未來我們更將朝提供全面性的服務而努力。

三、經營項目
創鉅套裝軟體
進銷存整合、生管ERP系統、會計總帳、訂單銷貨、採購進貨、庫存管理、產品結構、託外加工、材料需求、票據資金、發票報稅、固定資產、人事薪資、出口貿易、生產計劃、生產排程、生產製程、成本分析、銷貨分析....

行業專用軟體
POS系統、製造業、園藝行、寺廟、水電材料行、鐵材行、批發業、貨運行、旅行業、麵包業、輪胎行、石材加工、羊乳、房屋仲介...行業專用

專案軟體開發
我們以完整的套裝模組，以十年不斷的改良，專業提供公司企業專案開發各式專用軟體，融入企業本身文化、特色打造完全符合企業本身需求之軟體。

網路系統規劃
整合現有資料庫透過Internet專線方式，整合各分公司、各部門，廣域網路(Wide-areanet)方式來架構。

電腦顧問服務
企業診斷與管理諮詢，企業電腦化作業規劃。

四、企業電腦化流程

五、專業軟體特色
功能完整、擴充容易
一般套裝軟體畫面精緻，卻無完整之報表分析，除一般進銷存、會計功能，無法更進一步提供財務、資金需求計劃、託工、用料計劃、生產計劃排程、銷貨分析…無法讓您的系統隨公司成長擴充使用。
創鉅軟體是市面上產品面最廣之套裝軟體，擴充容易，是唯一能伴您公司成長之軟體。
－創鉅軟體可單套操作或多套結合使用，各系統資料皆能相互連結；另有移轉作業可與會計系統連結，將銷貨、進貨、票據資料直接切轉成會計傳票，節省您輸入傳票的時間。
－支援滑鼠、多視窗功能,採用交談式操作,將所有相關訊息、說明、功能鍵直接顯示一目了然，操作簡便。

支援性強、擴充修改容易
一般套軟體皆在北部開發（有的甚至在大陸），你有技術上問題經銷商能解決嗎？北部設計公司願意下來解決嗎？你的功能擴充需求只有等待下一個版本，但大部份又未如你願。
－創鉅軟體擁有多位管理及程式設計方面專才人員,可依公司需求提供專案設計或套裝修改，相較於其他無法修改之套裝軟體，能更切確符合您的要求。

服務好、價格公道
服務好、價格便宜，是大家所希望的，但是太便宜軟體又能服務幾次？
一般使用者又無深電腦基礎，再好的操作手冊亦要有完整教育服務才能相得益彰。
－專人到府教育訓練，根據客戶實際狀況直接指導，每套系統均附有完整之操作手冊，讓您學習無障礙。

提供完整之後續服務
不論國內外皆可即時通訊連線處理軟體問題,並定期網站與E_MAIL軟體新訊,軟體功能更新。系統範圍內之上線輔導及系統規劃,不限時數,全部到廠輔導上線。

六、電腦化觀念
管理電腦化:只是處理資料的
『人』被『電腦』取代了?
『管理電腦化』=『管理』+『電腦』?


電腦化十難電腦化策略和實際作法不一致,很難成功. 人員不看未來公司的需要,很難成功. 管理和現況都不願更改,很難成功. 只管各自的部門而不管別人,很難成功. 不管軟體而只祟信名牌硬體,很難成功. 電腦室主管只管製作軟體,很難成功. 不注重進度、時間,很難成功. 使用部門不肯投入、負責,很難成功. 只問價格不看品質,很難成功. 參加教育訓練的人數稀少,很難成功.


電腦化十戒不找管理者,而交給技術人員負責. 不求改善,而依管理現況轉上電腦. 高階主管不能全力支持. 不教管理原理,只教操作方法. 不聽資訊顧問,只聽信電腦銷售人員. 不花應花的,盜用軟體或獲殺軟體價格. 不考慮軟體,先買硬體. 沒有電腦化策略. 不看長期,急功近利. 不能堅持到底.


電腦化成功關鍵十要「要」以身作則、真正投入「要」相信專家，尊重專業「要」有耐心與毅力「要」重視組織與員工對電腦化的調適「要」落實開發過程的軟體工程以及專案管理「要」掌握真正可行的需求，與經營管理策略相結合「要」使系統融入組織與制度中「要」特別偏重導入推動工作「要」以組織化方式持續推動「要」同步進行各項合理化的改善工作